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2014-08-29 16:05 薛福成故居十一五规划总结和十二五规划发展思

 2010年是“十一五”规划的最后一年,在过去的五年中,薛福成故居文物管理处根据无锡市文化“十一五”发展规划纲要,紧紧围绕无锡市文管中心部署的“十一五”发展规划,及打造最富有人文特质的历史文化名城和创建精神文明城市的总目标,踏实工作,积极进取,努力将薛福成故居的文物保护事业和文化旅游产业不断推向深入,现就薛福成故居第十一五规划总结如下:
一、加强安全保障,确保无重大安全事故。
    十一五期间,薛福成故居文物管理处作为负责故居日常运营和事业发展的责任主体,严格依据国家文物法和消防法等相关法律法规,充分做好故居的安全防范工作,确保期间安全无事故,并成为“平安旅游”达标单位。
    1、完善了内部安全管理的各项规章制度和层级安全管理责任制度,初步建立企业安全生产体系,明确企业安全生产的主体责任。
     2、加强了日常巡查、夜间值班等人防与技防的相结合,增强了动态监控及发现隐患的能力。
    3、形成了对内部职工及租赁单位职工定期开展安全主题教育和安全活动的制度,加强了职工在文物保护、安全管理等方面责任意识。
二、完善基本设施,通过国家AAAA级旅游景区复查工作。
    十一五期间,是薛福成故居基本建设基本成型、内部设施不断完善的阶段。在此期间完成了二期西花园工程的建设、增加了“非遗”的演示展览和调整了游客接待服务中心,逐步完善了景区建设、导览说明、咨询接待、休闲服务、展览展示等方面的工作。
  1、圆满完成了二期西花园地块的拆迁工作、景区停车场建设以及西花园工程建设的工作。
    2、增设了“非遗”主题的如精品泥人馆、锡绣工作室、竹刻坊、剪纸坊等在内的文化展览展示。
   3、完善了故居作为旅游景区的服务功能,逐步完善西花园景区的陈列陈设及中英文讲解词的编写和导览说明牌的制作。
    4、逐步调整和提高游客服务中心的接待服务水准和层次,坚持人性化服务的宗旨,完善景区卫生设施和增设残疾人通道,基本实现景区的无障碍游览目标。
    5、2009年11月17日成功通过国家AAAA级旅游景区的复查工作。
三、拓展文化旅游,探索文化产业的发展。
    十一五期间,薛福成故居通过开展各类社会文化活动、拓展文化旅游及开发影视拍摄功能等方面的工作,积极探索文化产业的发展之路。
  1、利用传统节日,举办各类节庆活动。通过举办春节、元宵、端午、中秋等节庆活动,逐渐塑造节日文化活动的品牌阵地。
  2、积极融入旅游市场,开辟稳定的旅游客源市场。景区通过与无锡中旅、阳光、青旅、国旅等旅行社的合作,成功进行香港旅游市场的开发,确保香港客源呈现每年增长的态势。
  3、加强合作,开发影视拍摄的功能。十一五期间,共有十余部电影、电视剧作品在故居拍摄,提高景区的知名度。
四、开展各类文化公益性活动,打造优秀的爱国主义教育阵地。
   十一五期间,薛福成故居文物管理处依托自身深厚的历史文化底蕴和优秀的文化旅游平台,积极融入公共文化服务体系,承担作为公共文化设施的社会义务,发挥其在爱国主义教育、未成年人思想道德教育、无锡乡土历史教育方面的优势。
  1、积极开展各类爱国主义教育活动,与我市众多中小学校建立共建基地,挖掘薛福成爱国外交以及薛家工商实业方面的爱国主义思想进行主题教育活动。
  2、积极打造爱国主义教育阵地。与无锡市宣传部联合打造无锡“非遗”保护传承基地,与市教育局长期开展假日新视野等品牌活动。
  3、坚持对我市未成年人实行免费开放政策,逐步扩大对江苏省老年人、残疾人、市劳模等特殊群体实行免费开放,扩大公共文化设施单位的文化影响力和吸引力。
 
                                 薛福成故居十二五规划发展思路

    为进一步贯彻编制十二五规划发展纲要的要求,更好的在第十一五发展的基础上,贯彻实践科学发展观,深入拓展薛福成故居文化事业和文化产业在新形势下的繁荣发展,为构建和谐社会,实现文化乐民和文化惠民的目标,故居管理处积极思考,求真务实,提出十二五期间发展思路如下:
总体目标:树立文物保护的典范,打造文旅结合的精品。
一、强化文物保护职责,树立文保单位的典范效应。
    1、发展目标: 进一步深化明确企业安全生产主体责任,完善内部安全管理的制度建设,落实安全层级管理网络,进一步构建人防、物防、技防相结合的科学合理的防范体系,确保十二五期间不发生重大安全事故。
    2、具体措施:A、完成并坚持贯彻1+3安全监控体系工作,力争将故居纳入全方位、全天候的安全监控状态。B、规范内部安全管理,强化安全意识和技能培训,完善科学规范的制度台帐建设,力争将安全教育常规化、制度化、规范化。C、加强消防安全管理,完善消防设施,切实加强内部特别是重点区域的防火工作,确保安全无事故。D、完成旅游行业的景区安全质量标准化评估,力争成为我市文化景区中安全管理的试点单位。E、十二五期间落实文物建筑的局部修缮工作。
二、强化文化旅游开拓,探索文化产业的多元创新。
    1、发展目标:完善内部服务设施,提升服务功能;进一步依托传统文化、利用自身文化资源开展节庆活动、特色主题活动,探索夜间开放的成功模式。积极融入国内华东旅游市场,开辟新的国内旅游客源地。进一步积极寻求社会合作,力争在十二五间构建形成以政府部分投入、自身创收为主体和社会多元投入为补充的文化产业运作模式。
  2、具体措施:A、进一步完善优化故居内部公共服务设施,提升游客服务中心、导览购物的服务功能。B、进一步美化景区环境,完善西花园大众休闲游览、娱乐会务等功能。C、加强旅游市场化运作,加大对旅游客源地的宣传投入和旅游促销,确保客源与旅游收入稳中有升。D、通过自主开发具有文化特色的旅游纪念品,增设休闲茶座,加强旅游产业链建设。E、加强社会合作,定期举办传统节庆活动、主题特色活动,以多元创收减少对单一门票经济的依赖。F、加强产业运作模式,力争十二五期间完成对于薛福成的影视剧拍摄。
二、强化公共文化服务,坚持发展文化公益性事业。
    1、发展目标:进一步完善故居内部的公共文化设施建设和学生爱国主义教育基地的建设,进一步扩大公共文化服务范围,构建完善的公共文化服务体系,力争十二五期间打造我市集文化教育、历史传承、公共服务及公益活动于一体的优秀文化品牌阵地。
  2、具体措施: A、继续坚持实行对未成年人、老年人、残疾人等社会特殊群体实行免费开放政策,让更多的人走进故居,了解故居。B、进一步深入挖掘内部历史文化内涵,结合薛福成的爱国事迹和薛家工商业绩,广泛开展学生的爱国主义教育活动,与我市各中小学校建立共建活动基地,开展针对未成年人的思想道德建设工作。C、围绕“非遗”特色,开展“走近非遗、了解家乡”的公共文化服务品牌项目,通过组织非遗传承人的演示、宣讲、推广,打造我市“非遗”文化保护传承的重要阵地。D、在十二五期间组织相关历史、文化、教育等方面专家开展关于薛福成的学术研究,提升故居的文化知名度和影响力。
三、   强化文化人才培养,构建合理的人才梯队。
    1、发展目标:进一步完善内部青年人才培养锻炼机制,强化内部竞争和人才轮岗机制,落实针对文化紧缺人才的引进和培养工作,力争十二五期间,构建年龄合理、专业对口的人才梯队。
    2、具体措施:A、积极利用名人故居联合党支部团支部的优势,加强学习型组织的建设,加强对优秀文化青年的岗位培训和能力建设,加强系统内部人才交流。B、设置科学合理的激励机制,建立层级化的收入分配机制,优奖劣罚。C、灵活用人机制,加强对包括市场营销、活动策划等方面人才的引进和内部培养。D、广泛联合社会力量举办各类社会文化活动,通过与社会人才的交流、学习达到加强人才队伍能力建设的目的。